【創業故事】

大學創業前的厲兵秣馬

2018年9月，在丹桂飄香的季節，舒翔成功考入tyc33455cc太阳成集团并選擇了自己喜歡的旅遊管理專業，在這裡舒翔正式開啟了自己人生的創業路。

離開家裡來到三百多公裡外的大學，舒翔打算以最快的速度了解這座陌生的城市，所以他拿着父母給的生活費加上自己的積蓄買下了一輛二手摩托車，從此舒翔每天穿梭于湘潭市的每個地方，連一些旮沓角落也有他的身影。

在大一一年的時間裡，舒翔不斷學習新的知識新的技能，在其他同學還在對書本上的知識疑惑不解時，舒翔在已經将理論斷的運用于實踐之中，在不斷地開辟高校大學生市場。在這一年裡，他對旅遊業的發展、企業、班級團建的認識與實踐都上身了一個新的層次。對于高校市場的開辟，從一開始的無從下手跨越到對每一個市場、組織有着不同的應對方法和敏銳的市場直覺，這一切歸根于在他自己在實踐中不斷的大膽嘗試、試錯、并進行不斷反思。但這個過程，無疑是艱辛的，舒翔提到了讓他影響極其深刻的事情：“在當初自己去開辟市場沒什麼業務的時候，當時接到一場團建是非常難能可貴的，當時會帶着客人去湘江邊去組織燒烤團建，活動每次都會舉行到網上11點。客人走後，我們沒有車子，隻有幾輛小摩托車，當時我們要一趟一趟的将東西運回倉庫，每次處理完，都會到淩晨一兩點。那個時候寝室進不去，一場團建我們也賺不了多少錢所以我們大家就不舍得去賓館住，于是我們拿着我們的帳篷直接去學校的知行廣場露營睡覺，第二天收好帳篷繼續去學校上早課，那個時候條件确實艱苦，但我們很開心，因為我們感到很充實，而且我們始終相信汗水終會換來回報。”此外為了應對行業的發展以及提高自身競争力的需要，舒翔還進行了小語種的潛心學習。大一經曆的這些，讓剛進入的學校的舒翔擺正了心态，找到了自己想做的事，似乎腳下的路也更加堅定了。

在舒翔大二的時候，本着對自己職業生涯規劃深刻考慮負責的态度，舒翔又做出了一件驚人的事情——離開了已經熟練各項業務流程并且收入穩定的公司，與自己的初創團隊在長沙成立了自己第一家戶外旅遊公司——湖南星遊戶外運動有限公司

楊帆起航，自主創業的開篇

2018年3月22日國務院辦公廳印發《關于促進全域旅遊發展的指導意見》，該意見指出，要加快推動旅遊業轉型升級、提質增效，全面優化旅遊發展環境，在國家實行改革開放政策以來，國民的收入不斷提高，生活空餘時間的增加和交通的便捷性，旅遊市場的規模也在日益增長。據文化和旅遊部發布的數據顯示，今年國慶假期前四日共5.42億人次出遊，國内旅遊收入更是高達4526.3億元，旅遊消費再創曆史新高。加上目前國内旅遊行業的“套路”亂象。與此同時，也正因為信息化的快速發展，導緻了現在的人們更多的時間都是隔着屏幕“交朋友”。

正因為以上幾點原因，舒翔發現戶外拓展活動+戶外原生态旅行，兩者的相結合是一個很好的商機。正好自己處在校園中，有天然的市場資源，來自不同地區的大學生聚集在了一起，想要做班級活動加深同學之間的感情，卻迫于沒有地方，沒人策劃，容易踩到坑，而剛好湖南星遊戶外運動有限公司的戶外拓展活動不僅可以周邊遊同時也做到了班級團建。

星遊戶外的拓展項目是集企業培訓、軍事拓展、還有娛樂活動為一體，經過我們專業的産品團隊及資深專業領隊研發而成。目前市場的拓展産品，大多為軍事拓展和莊嚴型企業培訓，但此類項目市場已經包含，随時信息化時代的變化，現在人們的生活方式的改變，越來越多的人更加有自己的個性，湖南星遊戶外運動有限公司的特色旅遊、戶外拓展産品就此孕育而生。

“打鐵還需自身硬”。在自己公司成立初期，盡管前期工作準備得很全面，但在公司業務擴張、項目運營、團隊管理等等方面依舊存在一些沒有預料到的突發情況。不過面對這些困難好在舒翔在當初不斷鍛煉自己的過程中，掌握了自身過硬的本領，與團隊成員一次又一次的化解了公司危機，使一家新成立的戶外旅遊公司在長沙、湘潭各大高校站穩了腳跟。

之後舒翔将自己的公司作為大學生創新創業項目參加各類大型比賽，并且獲得了一系列嘉獎，在不到一年的運營時間裡，舒翔和他的團隊将湖南星遊戶外運動有限公司打造成了大學生所熟知的戶外旅遊品牌，投入市場已被上百個班級及企業公司認可，随之而來公司的收入與品牌影響力也在不斷增加，舒翔在經曆一番困難後第一次嘗到了創業的果實。

疫情肆虐，去與留的抉擇

2020年初的疫情爆發，令所有的旅遊從業者措手不及，成片的旅遊企業因為受不住疫情的肆虐而被迫關閉。疫情階段不僅讓舒翔損失了大量訂單，每天的公司開銷以及人力成本也讓舒翔踹不上氣，因此去與留的抉擇同樣也擺在他的面前。疫情爆發的一個月後，舒翔和他的合夥人結合疫情的實際情況以及行業的發展走向，決定關掉在長沙的戶外旅遊公司，并對公司進行注銷。縱有萬般的不舍，但在疫情的面前，為了顧全大局，舒翔不得已暫時撤離長沙市場，不過他在心裡也埋下了一顆種子，一顆勢必要重回長沙市場的種子。

回到了湘潭，回到了舒翔開始從事旅遊行業的地方，他開始思考自己下一步計劃應該怎麼做。面對從未見過如此嚴重的疫情，面對疫情打擊下公司的虧損，舒翔許多次想就此放棄，但在準備放棄的時候，他腦海裡卻一直浮現着那個當初騎着摩托大街小巷竄的自己。

迎難而上，不斷挑戰

在疫情逐漸好轉的情況下，舒翔決定從以前為主的線上業務轉變為線下實體業務的發展，并與他的合夥人建設“那些年酒莊項目，同時新公司“湘潭雷羽旅遊文化發展有限公司”也宣布成立。

湘潭雷羽旅遊文化發展有限公司繼承了疫情前湖南星遊戶外運動有限公司的業務範疇，并結合疫情下相關社會情況将高校市場拓展戰略從以前的零零散散、遍地開花的模式轉為深挖自己所在的tyc33455cc太阳成集团，打造具有品牌深刻影響力的戶外運動品牌。并重新将業務範疇定位為，體能拓展訓練服務；國内旅遊和娛樂休閑服務；攝影服務；體育競賽組織；旅遊和娛樂休閑戶外産品、房車戶外用品及裝備銷售；文化藝術交流活動的組織；票務服務；大型活動組織策劃服務；商業活動的策劃；體育活動的組織與策劃；文化旅遊和娛樂休閑産品的設計、開發與經營，旅遊和娛樂休閑項目的設計、開發與經營；各類文化藝術交流活動咨詢、策劃和組織；線上小程序、廣告宣傳APP 生活服務；并提供品茗、燒烤、休閑、會議和度假等相關服務。

堅持做有成長的拓展，集旅遊和娛樂休閑服務+企業班級團隊活動拓展的一站式服務平台，活動形式多樣，能多方位滿足更多人的需求;并打造湖南戶外拓展新品牌，為班級、部門、社團、組織解決聚會難、聚會形式單一的問題，通過團隊活動提升團隊凝聚力；給當代高校學生提供一個暢意交流的服務性平台。

打造青年人的戶外旅遊品牌

在2021年上半年，舒翔開始沉澱自己的校園團隊，在湘潭各大高校尋找有能力的人，組建自己的高校團隊。一個學期的時間，舒翔在湘潭各大高校的團隊總人數達200餘人，在這一個學期的時間裡，舒翔沉下心來打磨自己的團隊，在每個校區的團隊劃分為市場部、新媒體運營部、人事部、項目部、活動部，團隊裡每個人都有自己擅長的一面，每個人取長補短，把合适的成員放在合适的位置上，是這個團隊充滿競争力的有利保障。在為什麼潛心發展團隊的這件事上舒翔這樣說到：“創業這麼久以來，發現一個公司、項目得以發展的因素，無疑就是人、渠道、資金這三要素，在這三要素裡，渠道沒有可以再找、資金短缺可以利用一些外部因素去借力打力，但人一旦不齊心，就算擁有渠道、資金，最後也會在暴露的問題中失敗。”

舒翔在發展自己的戶外品牌上，團隊的打磨無疑是作為成功的一個選擇。在2021年上學期的時間裡，團建、旅遊服務人次比2020年下半年翻了一番。在全力打造青年人的戶外旅遊品牌的路上，堅守着客戶第一、服務第一、品質第一、口碑第一的發展理念。

不忘初心，砥砺前行

在兩年的摸索發展時間裡，舒翔終于找到了屬于自己屬于公司的發展之路，2021年到2023年随着公司業務的不斷發展以及自身品牌影響力的不斷擴大，雷羽旅遊文化與越來越多的企業、景區進行了深入票務合作，并與湖南衛視。湖南日報等一系列官方組織進行相關的賽事合作，舒翔開始将自己打造的旅遊品牌推向更大的市場。回望2020年疫情爆發無奈從長沙撤離，到現在已一種重新站起來的姿态重回長沙市場，舒翔用了三年的時間去沉澱自己、沉澱團隊、沉澱公司。一年的時間裡，舒翔沒有放棄自己的選擇也始終銘記着發展自己旅遊品牌的初心，一次次将公司從絕境中救出。這種身處絕境仍臨危不亂的勇氣與能力正是一名合格的創業者所必備的。

2023年以來，在舒翔的雷羽旅遊文化項目不斷穩定發展的過程下，舒翔開始擴展其他業務，打造湘潭網紅咖啡店——Na家咖啡，打造湘潭首家大型綜合營地——雷羽自然營地，并用不到一個月的時間做到了流量、銷量、好評量長居湘潭第一。這對舒翔是一種新的機遇同樣也是一種新的挑戰，不過這樣的一種創業精神正是當下年輕一代創業者所應具備的激情與膽識。至此，舒翔将不忘初心，砥砺前行，繼續帶領自己的公司不斷開辟新的道路，而他大學創業篇章，也将翻開嶄新的一頁。

【創業人物】

舒翔，湖南懷化人，湘潭雷羽旅遊文化發展有限公司創始人、董事長，那些年系列創始人、湘潭小羽餐飲法人、雷羽自然營地創始人，大學就讀于tyc33455cc太阳成集团管理學院旅遊管理1802班，曾任該班班長。

（審核：文山東  譚超 黎博）