【創業故事】
一、焦嘉鵬的重新出發與輕享的誕生
焦嘉鵬是管理學院市場營銷1502班學生。談起四年的學習生活，焦嘉鵬覺得，學校倡導的“實踐育人”的應用型人才培養理念和“锲而不舍、敢為人先”的校訓深深影響了他。因此，他總是設法在課餘時間通過各種途徑鍛煉自己。
入校後的第一個學期，便加入了校衛隊。他說：“校衛隊的經曆，磨練了我的意志，使我能夠更加堅強的面對困難和挑戰”。
大一時，他參加了管理學院組織的SIYB（創辦和改善你的企業）創業培訓，還先後在太平洋保險公司、豆花媽媽、Smile奶茶做過兼職，說起來很多人可能不相信，甚至還去工地上搬過磚、扛過鋼管。總的來說，這些經曆都是寶貴的财富，鍛煉了他的意志。
2016年5月底，焦嘉鵬加盟京橋教育咨詢有限公司，直到2017年4月底離職，在京橋公司工作的11個月，學會了怎麼與人交流、如何處理人際關系，懂得了很多社交禮儀和為人處世的道理。
2017年6月，焦嘉鵬通過湘楚人力咨詢有限公司（湖南省人力資源行業前三甲的企業）推薦進入了愛禮屋禮品有限公司，在愛禮屋禮品有限公司，主要負責公司的線上業務運營，并且取得了老闆的極大信任。上班的第四天，老闆就把銀行卡密碼告訴了他；由于業績出色，第三個月，底薪破萬了。更為重要的是，通過在愛禮屋禮品有限公司的工作經驗，積累了深厚的經驗和人脈，結識了大量品牌商和投資方，為之後的創業打下了堅實的基礎。
2018年4月，焦嘉鵬嘗試投資“新零售”失敗。那是一段刻骨銘心的記憶！沖動多于理智，過于理想化，沒有充分地調研分析。但是，失敗也是另一種經驗，對我接下來創業探索起到了至關重要的作用。
對于焦嘉鵬這樣一個天生的創業者來說，投資人的身份更像是一種過渡，他更像是在休養生息，觀察産業，療愈創傷。然而當時機一到，他就會重新披挂上陣，再次奔赴這個注定讓他傷痕累累的戰場。他就像那些在飓風來臨之際，偏偏還要拿着沖浪闆走向海岸線的人，路上的人都在瘋狂地躲閃，隻有他興沖沖地不停前行。創業，有時候更像是創業者的一種需求。
接下來的半年時間，焦嘉鵬開始反思自己，“輕享校園團”的構思開始逐漸清晰。焦嘉鵬說：“之所以選擇社區團購領域的高校這個細分市場創業，一方面是因為看到了近年來社區團購的快速發展，從2016年社區團購興起，到2017年蓬勃發展，再到2018年資本介入，各路玩家不惜重金跑馬圈地都顯示這個領域具有巨大的發展潛力；另一方面‘校園團購’作為社交電商私域流量變現的一個細分領域，目前還沒有受到充分重視，鮮有較強的競争對手。”一旦做出決定，焦嘉鵬馬上開始組建自己的創業團隊，他迫不及待地将自己推進這個産業風口，開始與時間賽跑。
二、團隊的搭建
對于一個創業公司來說，沒有什麼比組建創始團隊更為關鍵的了。尤其是，這個項目的難度如此之大，焦嘉鵬需要價值觀一緻并且相信共同願景的人和他一起奮鬥。。
首先想到的人選，是當時曾一起合作共事的同事也是彼此一起認識多年的室友李富軍，當時正值大四找工作時期，李富軍已經與一家公司簽完三方，這家公司給他開出的待遇還非常豐厚，崗位培訓結束後，月薪能有1-2萬，在外人看來最不可能去創業的人。
李富軍瘦瘦高高，戴着窄邊框眼鏡，還有些書生氣，笑起來眼睛就會眯成兩道月牙，大學期間他做過盤龍山莊大酒店的兼職服務員、發過傳單掃過街、去工廠做過暑假工、也做過兼職招工代理、愛禮屋市場經理等等這些工作的經驗都讓他變得更加沉穩和幹練，但他始終缺乏一個證明自己的機會。畢業即将來臨之時，他也正在思考自己的未來。由于之前接觸過學生兼職招募類型的項目，他和很多人力資源公司有過深入接觸，所以當時他最想做的創業項目是人力資源。他認為，在将來的社會裡，人力資源會是一個非常有機會的類别。
2018年10月初，當焦嘉鵬得知李富軍的想法後，立刻向他介紹了自己的“輕享校園團”的創業想法。他對李富軍說：“人力資源你就别做了，我們一起做一件大事，更大的事。”毫無疑問，李富軍看懂了焦嘉鵬描繪的更大的版圖，也感受到其中承載的野心。經過深思熟慮，李富軍決定放棄去大企業公司的光環和舒适的一切，在衆人驚詫的目光下，跳上了焦嘉鵬的艦隊。
之後他們又找來了曾在一起做過項目的夥伴段芬，段芬曾是愛禮屋公司的銷冠，市場嗅覺與敏感度十分強烈，當焦嘉鵬和段芬闡述完“輕享校園團”這個構思想法之後，雙方之間一拍即合，
此時，正值國慶，焦嘉鵬以前的一位老朋友剛剛回湘潭，來找焦嘉鵬叙舊。這樣一來，幾乎像是老天“送”給了焦嘉鵬一個合夥人。
黃榮長得虎頭虎腦，戴着一副金邊眼鏡，笑起來很大聲，還經常附帶着一種魔性。由于是設計師出身，又從小酷愛攝影，因此黃榮對審美有一種超乎常人的苛刻。他在上家公司裡有時候為了測試用戶對一個LOGO或者海報的反饋，他能從身邊同事問到飯堂的大師傅。為了讓同事看到用戶對公司産品的意見反饋，他會把所有的問卷調查結果用圖片化的方式做成闆報，呈現在辦公大樓的走廊裡，同事們一眼就可以看到用戶對産品最滿意和最不滿意的地方，這成為很多同事懂得要注重用戶反饋和溝通途徑的一種啟蒙。
在和焦嘉鵬叙舊的同時，黃榮說起自己之後想開個攝影棚，專門做商業攝影的想法。焦嘉鵬說了一句：“别扯淡了，我們一起幹吧。”沒有過多的讨論和交流，黃榮選擇了加入，開啟創業之旅。這是基于一種長期相處、一起打過很多仗之後，難以言述的默契。
就這樣，焦嘉鵬聚齊了李富軍、段芬、黃榮三位聯合創始人。大家坐下來，開始為新公司的名字苦思冥想。
幾個人認真讨論過的名字有“香凝”、“紅辣椒”和“黑耀”，并一度非常迷戀“黑”字系的名字，他們覺得黑色莊重神秘，十分酷炫。
三、商業模式的探索
盡管公司的名字還沒有最終确定，但他們已經開始每天早出晚歸的去走訪長沙和湘潭的社區團購門店的“社區團長”，通過了解這些社區團購門店的銷售數據、客戶群體、供應商選擇、物流配送、運營方式等，每天晚上聚在一起分析讨論别人的做法，優勢、自己的優勢以及要改進的地方。
1.擁有大量集中大學生消費者的高校，可以快速拉新獲客并提升單量；
2.大學城高校紮堆，校園宿舍一般又成片相連，使得終端配送成本極大降低；
3.校園學生們在學業繁忙之餘都希望生活需求可以得到便利解決，校園用戶擁有天然偏好互聯網基因，容易培養用戶習慣。
4. 大學生人數衆多且穩定，每年都有新升學的大學生源源不斷的為市場注入新的血液。
他們更加确定了項目的可行性，堅定了自己的信念。
焦嘉鵬表示，他們面向的顧客群體主要是高校學生（目前為90%左右）。“湖南高校有140萬左右的在校大學生，其中長沙、湘潭、衡陽最為集中，大約有93萬左右在校大學生，如果長沙、湘潭、衡陽三地有10%的在校大學生成為我們的客戶，即9萬人左右，那就是一個巨大的客戶群體。”
在調查走訪的同時，2018年11月底，焦嘉鵬和合作夥伴首先推出了“輕享校園團”的小程序，并在湘潭大學、tyc33455cc太阳成集团進行了試運營，且取得了較好的效果。焦嘉鵬說：“小程序是個交易載體，但是‘輕享校園團’實際上是用戶的集聚地，傳統的企業物以類聚，經營産品，未來的企業一定是人以群分，經營的是人群。我們的目标不僅僅是校園商品的銷售，我們思考的是未來，經營産品可以讓你的公司賺錢但不值錢，隻有經營人群才能讓公司即賺錢又值錢。”
‘輕享’的理念是：用4年培養未來40年的用戶。通過四年的用戶培養，未來公司可以為客戶提供全方位的服務，比如大學生畢業時，我們為他提供就業服務；到了買房買車的時間，我們為他提供房源、4S店等方面的服務；40年後，這批人退休了，我們為他們提供養老的服務。通過平台鍊接用戶，經營人群，公司非常容易做大！”
經過幾個月的實操探索，不斷試錯總結，整個商業模式的摸索也已經趨于明朗。2020年1月，焦嘉鵬團隊正式注冊公司，名稱為湘潭市輕享信息科技有限責任公司。
輕享很好的結合了o2o、B2B2C的電商新模式，通過整合線上平台流量、線下團長門店，将服務做到最佳。
1.選品團隊，負責日常嚴格挑選市場最認可的産品，确保滿足消費者最優質産品的需求；
2.技術團隊，定制開發公司自有的小程序系統，确保消費者的信息安全；
3.市場團隊，充分的學生資源以及優質的廠商資源，以前期市場開發宣傳為核心；
4.後勤團隊，高效、準确的将産品進行分裝打包，及時派送至各個站點。
5.團長：各個高校将會根據實際情況尋找2-3名團長，約為8000人市場對應一名團長，團長為校内的實體店主，以便利店店主為主，并且有着一定校園資源，
主要負責：
1、 負責搭建好的區域微信群并進行日常維護；
2、 負責區域内的産品提貨點設置；
3、 後期維護區域市場的穩定發展；
4、 配合公司進行前期市場開發。
團長将獲得：
1、區域内銷售額10%的提成；
2、達标獎勵分紅；
3、優質團長優先參與城市合夥人政策。
6.校園樓棟長，每棟宿舍樓至少配1名，棟長通過利用各自資源搭建屬于自己的社群，進行日常分享，維護社群，獲得社群内分享收益的5-10%。
我們的消費者們将通過最簡單的微信小程序即可進入到輕享的平台，無需下載任何APP；平台上選購産品，結算時選擇最近的自提門店，在次日的預計提貨時間到門店進行自提即可，也可以提供送貨上門的服務。
四、“輕享校園團”起航
正是因為“輕享”的先進理念，2019年2月，焦嘉鵬和他的創業團隊拿到了個人投資15萬元，出讓了公司10%的股份。
2019年3月4日，輕享團隊在小程序的基礎上正式推出“輕享校園團”公衆号，并增加了如“斷舍離”、“國二考試”、“上學吧”等多項好玩好學的服務内容。到3月底，輕享團隊已經積累了20000多粉絲量，訂單客戶已達到3400餘人，已駐進了湘潭市包括湘潭大學、湖南科技大學、tyc33455cc太阳成集团3所高校，銷售業績開始逐月攀升。2019年3-6月，“輕享校園團”累計銷售額近30萬元。
随着公司的快速發展，焦嘉鵬和團隊通過不斷地探讨，制定了詳細的公司兩年發展規劃
1.0 階段
輕享通過6 個月的市場開拓，在 2019 年 10 月完成對湘潭 13 萬市場規模的開發與維護，達到 20%的市場份額；預計在 2019 年 12 月繼續深挖湘潭市場，并在年底達到30%以上的市場覆蓋；
2.0 階段
輕享将在2019 年 10 月進入長沙，在長沙設置分裝倉、辦公室，進行前期的市場籌備動作。将在 11 月正式進入長沙 8 所本、專科院校。長沙高校為：中南林業科技大學（4 萬學生）、長沙理工大學（3.5 萬學生）、湖南女子學（0.98 萬學生）等；
12 月：進入湖南師範大學、湖南中醫藥大學等 15 所高校；
2020 年 3 月：長沙師範學院、湖南農業大學、長沙學院等 15 所高校；
2020 年 5 月：快速進入衡陽高校市場
3.0 階段
2020 年 9 月走出湖南，第一步進入武漢市場
輕享團隊策劃出：湘潭美食彙、一周水果、七天早餐、母親節感恩、試吃體驗官、切盒水果、六一歡樂、618、蒙牛試飲等等營銷方案與活動，通過線上線下相結合的營銷方式公司的發展一路高歌猛進。
2019年5月12日，“母親節”當天，“輕享校園團”與品牌方“唐小椒”“軒媽”聯合舉辦了品牌宣傳活動，“唐小椒”“軒媽”提供萬元禮品，通過線上商城，公衆号，社群和線下擺點，校園樓棟長下寝，宣傳和校組織合作這樣線上線下結合的宣發形式，活動獲得了極大成功。得到了品牌方的認可，更為之後與其他的品牌方合作起到了積極的作用。
6月1日，“輕享校園團”邀請了湘潭高校的20餘位在校大學生進行産品體驗，從中進行産品篩選。6月18日，“輕享校園團”與多家品牌方聯合進行了“6.18”品牌宣傳推廣活動，當日銷售商品1萬多件，是平常的10倍。
在團隊的努力下，“輕享校園團”的品宣活動每次都獲得品牌方的高度評價，紛紛表達出合作的強烈願望。目前，“輕享校園團”擁有品牌方50餘個、産品300餘款，包括了蒙牛、百事、康師傅、農夫山泉、娃哈哈、達利園、盼盼、強生、寶潔、全棉時代等國内國際知名大品牌。
合作夥伴李富軍談起品宣活動時，感觸良多：“從創業開始從來沒有兩點前睡過覺，品宣活動期間，我們每天都是淩晨2、3點睡覺，聯系品牌方、布置展台……，總是忙到很晚。為了節約費用，我們基本上很多事情都是自己來做。”
2019年6月底，國内某知名投資機構對焦嘉鵬團隊的“輕享校園團”估值800-1200萬，并表示願意以焦嘉鵬團隊認可的模式開展深度合作。
2019年6月份，步步高集團組織發展部高級部長胡偉先生參加管理學院市場營銷專業的畢業論文公開答辯時，了解到焦嘉鵬和他的“輕享校園團”的創業故事，當即表示出強烈的合作願望：“步步高集團公司可以為“輕享校園團”注入資金、集團校企合作的成熟模式、供應鍊管理的優勢、智慧零售的技術積累及雄厚的财力，可以助推“輕享校園團”跨越式發展！”
胡偉部長表示：“我們看重的是‘輕享校園團’的先進理念！步步高集團多年來與tyc33455cc太阳成集团管理學院積極推進校企深度合作，焦嘉鵬和他的創業團隊再一次讓我們認識到tyc33455cc太阳成集团應用型人才培養的良好效果。”
2019年7月，輕享與步步高集團達成合作，步步高集團供應鍊産品向輕享敞開。
2019年9月，輕享與通程集團達成戰略合作，并聘請通程唐振華唐總擔任輕享首席顧問一職。通程集團供應鍊，高鐵供應鍊，駿彙通供應鍊全面達成合作。同期，輕享通過新生的開學活動，獲得了大批的新用戶，在通程集團内部賽馬中大獲成功。
2019年10月，輕享并購湘潭另一家同類型校園團購平台，至此在湘潭地區同類型的校園團購平台一家獨大，用戶粉絲量破4萬。次月，創始人焦嘉鵬進行微路演，開始接觸新一輪投資人。2019年11月底，長沙市場調研與辦事處與倉庫搭建完成，至此正式進入長沙市場。
按照焦嘉鵬對輕享前半年的戰略部署，輕享的創業者都是邁着愉悅的步伐大步向前挺進的。輕享用互聯網對校園消費行業運營效率進行的革命是成功的，因社交電商崛起的風口而部署的商業模式閉環已經起航，其校園市場已經快速向前推進。與此同時，輕享也引進了很多行業人才，做好了進軍長沙市場的準備。
五、隐優初現
在創立之初輕享商城小程序發布之前，焦嘉鵬提煉出了輕享公司的願景——“要找最極緻性價比的産品，賣最便宜的價錢，服務好每一位消費者。”并向每個人闡釋了輕享的企業價值觀——“真誠+熱愛”。在已經持續大半年的創業曆程中，公司的創始人們深深地知道，一家公司從平庸到優秀可以依靠天賦與勤奮，而“理想”和“熱愛”才是支持公司從優秀走向卓越的精神内核。
從創業開始以來，最真誠的贊美和最刺耳的質疑，一直伴随着輕享一路向前，就算競争對手時不時發起攻擊，焦嘉鵬也表現出最大程度的克制，幾乎沒有回應過任何質疑。隻有一件事讓焦嘉鵬真正感到過困擾，那就是一個曾經的競争對手惡意中傷，在找來買手惡意刷水果訂單，最後再退單，再造謠輕享的産品質量問題，引導節奏，不斷描繪出版本繁多的故事，對于輕享這種輕資産的運營模式公司而言，特别是水果訂單，這樣大面積的退單情況所造成的損耗以及對公司品牌形象的損害是難以想象的，最終在團隊成員的一起努力下克服了這次的危機，這讓輕享團隊的成員們深刻明白到什麼叫商場如戰場。
回過頭看輕享的發展，确實充滿了各種不可思議。從創立開始，輕享就形成了一種扁平化的管理風格，這是輕享在成立初期用互聯網的速度搭建自己的商業模型時的刻意追求。憑借年輕新銳的形象和極度靈敏的市場反應，輕享對這個市場進行了降維打擊。
“我們幾乎沒有任何明确的流程管理。”焦嘉鵬在回憶這段時光時說。這樣做的好處顯而易見，那就是靈活、有彈性、決策迅速、團隊執行效率高。然而，随着輕享快速成長，随着市場規模逐漸擴大，員工的增加，一直放任自流的管理方式終究暴露出問題來了。扁平化的管理風格也暴露出它固有的短闆，那就是它讓公司内部的管理非常松散，很多時候也缺乏溝通，造成前端與後端之間溝通不及時，就比如有客戶需要更換産品，聯系了客服人員，但是客服和倉儲之間存在系統化的流程，導緻客服忘記說亦或者說了倉庫那邊又忘記更換了。
在市場戰局激烈的狀态之下，焦嘉鵬最終冷靜了下來。他開始意識到，輕享出現的幾個看似偶然的問題，比如供應商的忽然配送問題、系統商城的不穩定和卡bug問題，以及用戶開始抱怨的服務問題，其實并不能隻歸結為偶然出現的外部因素。這些連續出現的問題是輕享市場沉澱不夠、組織結構不完整、系統性不足的表象，輕享真正的問題已經浮出——水面，由于跑得實在是太快了，随着業務規模的擴大，目前的團隊能力已經不足以支撐市場的發展速度。此時，團隊對于市場的判斷能力、供應鍊的把控能力以及最終的交付能力，在這種的情況下都顯得有些掉隊。
這一系列問題讓焦嘉鵬看到了公司需要進行一場改革的緊迫性。尤其是他意識到，巨額估值的融資已經讓輕享内部還充盈着一種過于樂觀的情緒。一些人把估值當作了一種認可，認為輕享在運營上是無敵的。整個公司，尤其是運營團隊充斥着一種“我是王者”的心态。而這些不切實際的認識和看起來比較膨脹的情緒，最終很有可能導緻輕享在市場上一再地摔跤。
焦嘉鵬意識到，隻有進行一場深度的自省才能扭轉乾坤。作為公司的創始人，他比其他人更早地覺察到公司内部問題的嚴重性。
此時，在焦嘉鵬内心糾結已久的一些老問題再次浮現出來：要不要對運營團隊進行一次徹底的調整?要不要對運營、交付、銷售做一次系統的拉通?這涉及一個最為關鍵也最為棘手的問題，那就是要不要直接更換運營團隊的負責人。這些難題都是創始人的專屬問題，沒有人能夠替他解答。
在這樣的情況下，當公司内部發生各種糾紛的時候，往往逼迫着焦嘉鵬成為最大的運營經理，負責出面協調解決各種矛盾。如果再不從根本上處理這個問題，這種非常态的狀況就會一直持續下去，最終會影響到輕享公司的大局。但是從感情上講，運營部門的負責人在輕享建立伊始就是團隊一員，為早期輕享的成功立下過汗馬功勞。如果現在更換，會面對非常不确定的因素。而且最關鍵的問題是，大半個運營團隊都是跟着他的老員工，一旦變動，公司内部會不會人心大亂？尤其是，在輕享公司内部，暫時還找不出另一個精通運營的負責人能勝任這個崗位。
核心問題、核心崗位、紛繁複雜的局面，最讓人痛苦的問題都交織在了一起。在焦嘉鵬的人生經驗當中，這樣複雜的問題，他也是第一次遇到。
面對業務問題，焦嘉鵬通常是一個無比堅定的戰士，他經常開玩笑地說，自己總是有着創業者那種莫名其妙的自信。而面對人的問題時，焦嘉鵬通常會非常在意别人的感受。因此對于重大人事的殺伐決斷，他總是顯得格外慎重。
這也是很多創業者在創業征程中會遇到的局面。很多時候，創始人不僅僅要處理業務問題，還需要處理更為複雜的關于人的問題。要面對真實的人性，面對劇烈的情感動蕩，面對牽一發而動全身的局面，面對人和人在利益面前不同的表現，他們還要在夜深人靜時面對自己，面對自己的孤獨和膽怯，面對那些在重大決策面前的猶豫和搖擺，經曆那種在處理複雜而棘手的問題時異常痛苦的過程。
但是困難和痛苦也是對企業家精神的考驗。有時是昂揚的鬥志，有時又極其彷徨，在一個逼仄的空間裡，為了夢想、信念和使命感，上下求索。
六、天意弄人
輕享是什麼？這是焦嘉鵬被問和自問最多的問題。
輕享就是用戶消費者追求的信任。最好的服務來滿足用戶的需求，證明最好的商品能有最好的價格，讓用戶可以“閉着眼睛買”。
因為他們相信，“東西更好，價格更平”是所有人的向往；人們終究還是欣賞為人厚道，向往世間公道。輕享人就是一群最簡單執着的，懷着最簡單純粹的想法，用最簡單專注的方式，追求最簡單坦誠的信任。因為簡單純粹，所以無所畏懼！
2020年1月初，焦嘉鵬對輕享19年制定的發展計劃目标已經全部達成，這也吸引到下一輪的意向投資機構，在洽談與盡調完成之後，雙方相談盡歡，約定在過完年初八、初十的時候進行最後一次談判與簽訂合同事宜。仿佛一切都按照既定的軌迹在走，團隊的成員也相信一切都會變得更好，輕享也會在新的一年裡成長的越來越大。
然而意外和明天永遠不知道哪一個先來。2020年1月23日，大年三十，“黑天鵝”突然飛來。武漢宣布封城，新型冠狀病毒肺炎的蔓延最終演變成一個全國性的公共衛生事件，這讓全國人民都陷入了震驚當中。在這種特殊時期，輕享也希望貢獻出自己的一份力量，為母校湖工捐贈一批口罩等物資，為社會無償提供自己力所能及的物資和幫助。
讓所有人沒有想到的是，疫情持續之久超乎想象，原定計劃的下一輪融資也由于疫情影響遲遲沒有到位，學校延遲開學，直至後面開學之後整個學校仍處于封閉狀态，市場工作開展不了，無法獲取新的血液，就算平台有用戶下單，但由于疫情封校等原因也無法将貨物送到客戶手上，這對于輕享打擊無疑是毀滅性的。2020年4月中旬，焦嘉鵬以及輕享團隊決定将公司轉型，2020年5月，成立湖南輕享文化傳媒有限公司，正式開始轉型到傳媒領域，殺入到直播帶貨的行業大風口行業裡。
七、新時代，新征程
探索不可能，讓未來多一種可能。生活，注定熱血沸騰！
但他們最在乎的，還是一切剛開始時，那個“小牛肉粉館”的夢。它不必很大，但門口常有人排隊，每一位食客幾乎都是老朋友，真心喜歡他們的真材實料、用心厚道。輕享想像這樣的小粉館一樣，始終被信任、被喜愛。
最初四個人，在東湖路一間僅有80幾平的待拆遷的民宅裡開始創業時，簡直無知無畏，倉庫和辦公是一起，到了冬天寒風肆虐，但卻為了省錢而舍不得開小太陽，一碗酸辣粉+一份自熱火鍋這便是四人的晚餐了，一邊吃着酸辣粉還一邊探讨着今日的問題與收獲。
毫無經驗，赤手空拳，居然還有那麼多人相信并願意在輕享商城上購物，實在太不可思議。
創業最動人的部分就在于此。
那時的他們，無所畏懼，哪怕面對最頂尖的社交電商巨頭，哪怕無數次被供應鍊拒絕，被無數人懷疑，他們都沒有一絲猶豫遲疑，毅然站上競争最激烈的舞台。
那時候的他們，朝氣蓬勃，希望用互聯網思維來改變中國校園零售消費服務行業，
那時的他們，意氣風發，希望建立商家和用戶之間朋友式的關系，讓全國每個大學生都能享受美好的生活。他們相信，隻要不斷推出“感動人心、價格厚道”的好産品，就能和用戶成為真正的朋友。
焦嘉鵬說到，你知道創業公司的最大好處是什麼嗎？
是什麼？
就是讓你體驗兩種情緒：歡樂和恐懼。我發現睡眠不足會令這兩種情緒更加強烈。創業可能會失敗，但是創業者是不會失敗的，創業過程中，你在心智、認知上會得到很大的提升。使他在創業之外找到了一種超越世俗的力量，還有在自己的陣地全情出擊的刺激感。
焦嘉鵬非常坦誠地說，重新談及這一年的具體細節讓他痛苦不堪，就像一道傷口本來已經愈合，又不得不重新打開一樣。但是，創業不僅僅隻有高歌猛進，也時常泥沙俱下，他承認，堅定的信念才是強大的基礎。更深的海，更狂的浪，潮聲轟鳴，總在前方。相信相信的信念，相信相信的力量，相信相信的航向，無論晴空萬裡，抑或風雨如晦，我們注定一往無前！
【創業心得】
“傳統的企業物以類聚，經營産品，未來的企業一定是人以群分，經營的是人群。作為一名創業者更多的要思考的是未來，經營産品可以讓你的公司賺錢但不值錢，隻有經營人群才能讓公司即賺錢又值錢。”這是焦嘉鵬對公司未來的發展經營理念。
“東西更好，價格更平”是所有人的向往，人們終究還是欣賞為人厚道，向往世間公道。一個好的企業除了要有好的産品還需要一個好的商業模式，為老用戶提供新的服務和産品，這樣把一生一次的生意變成一生一世的生意，這樣企業才有可持續發展的空間。
做創業肯定有很多值得總結的道理，焦嘉鵬覺得做創業最重要的素質是勤奮。他相信，作為一名創業者，你必須足夠勤奮才可能成功。”但是，他現在最不相信的就是天道酬勤。創業者并不是超人和圓桌騎士的混合化身。真正的創業者，要有周密的分析、嚴密的系統，還要辛勤工作，但是首先是周密的分析。決定一個企業是否能成功最重要的一條，不是天道酬勤，而是順勢而為。作為一個創業者，一定要找到趨勢。人不能推着石頭往山上走，這樣會不堪重負。在創業的路上，首先要做的是爬到山頂，再随便踢塊石頭下去。
創業可能會失敗，但是創業者是不會失敗的，創業過程中，你在心智、認知上會得到很大的提升。使他在創業之外找到了一種超越世俗的力量，還有在自己的陣地全情出擊的刺激感。
焦嘉鵬非常坦誠地說，重新談及這一年的具體細節讓他痛苦不堪，就像一道傷口本來已經愈合，又不得不重新打開一樣。但是，創業不僅僅隻有高歌猛進，也時常泥沙俱下，他承認，堅定的信念才是強大的基礎。更深的海，更狂的浪，潮聲轟鳴，總在前方。相信相信的信念，相信相信的力量，相信相信的航向，無論晴空萬裡，抑或風雨如晦，探索不可能，讓未來多一種可能。生活，注定熱血沸騰！創業，有時候更像是創業者的一種需求。
【創業人物】
焦嘉鵬，湖南湘潭人，湘潭輕享科技有限公司和湖南輕享文化傳媒有限公司創始人、董事長，大學畢業于tyc33455cc太阳成集团管理學院市場營銷1502班。四年的學習生活，學校倡導的“實踐育人”的應用型人才培養理念和“锲而不舍、敢為人先”的校訓深深影響了他。
（審核：文山東 譚超 黎博）
